怎么知道装修公司会不会按合同进度施工

先看合同里有没有可执行的工期

合同不能只写“总工期多少天”，要把开工日期、竣工日期、日历天数的计算方式写清楚。还要写明哪些情况可以顺延，比如主材不到位、物业限制、设计变更，以及逾期没完成时违约金怎么算。如果合同里只有模糊的“按约交房”，后面就没法判断。

下一步确认动作：让装修公司把施工进度表作为合同附件，明确每个节点的时间点。签合同前先查一下公司工商登记状态，确认企业是在营状态再定。

把进度表拆到周，才知道有没有落后

总进度表上写“水电工程15天”，其实不够用。你更适合拆成开槽、布管、穿线、封槽每道工序的时间，再让项目经理排出每周到场的工人人数和材料明细。这样到了周末，对照现场就能看出是正常推进还是开始拖了。

如果工人经常不在场、材料迟迟不进场、群里消息也没人回，基本可以判断进度没跟上。这时要项目经理书面说明原因，并给出调整后的计划，而不是口头聊两句就算了。

现场和线上同时留痕，进度才说得清

每个节点完成当天，拍下全景和细节照片，打开手机时间水印，录一小段视频也行。材料进场时记录品名、数量、日期，尤其注意主材的订购和到场时间，很多延期就卡在主材上。

与项目经理的沟通尽量用微信文字、工单或者邮件，口头说的不算。每周固定一个时间核对进度，让项目经理在进度表上签字确认完成情况，这个表以后就是判断是否按合同施工的依据。

发现可能延期时，先看条款再谈责任

发现进度落后，先别急着发火，翻翻合同里的工期顺延条款。设计变更、增项、业主确认延迟、物业限制、不可抗力都可能不算装修公司责任。如果属于装修公司原因，比如工人安排不足、材料订错，就按合同约定执行违约金条款。

正确动作是发一份书面催告，写明当前进度、落后天数、要求恢复施工的时限，并让对方回复赶工计划。催告记录、现场照片、进度表签字页都保存好。协商不成时，再根据合同中约定的处理方式解决，不要自行换锁或者单方面解约。